ਨਿਊਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਸ

ਆਖਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਖੜੋਤ ਵਾਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਸ਼ੀਨ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਆਪਣੇ ਬੈੱਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵੀਡੀਓਜ਼ ਨਾਲ ਜਨੂੰਨ ਹੋ ਗਿਆ।
ਹੈਸ਼ਟੈਗ #sheinhaul ਦੇ ਨਾਲ TikToks ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਜਵਾਨ ਔਰਤ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਬੈਗ ਨੂੰ ਚੁੱਕ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ, ਛੋਟੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੇ ਥੈਲਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਕੱਪੜੇ ਦਾ ਟੁਕੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੈਮਰਾ ਫਿਰ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਪਹਿਨਣ ਵਾਲੀ ਔਰਤ ਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਮਾਂ, ਤੇਜ਼-ਅੱਗ, ਕੀਮਤਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸ਼ੀਨ ਐਪ ਤੋਂ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ੌਟਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਸਪਰਸਡ: $8 ਡਰੈੱਸ, $12 ਸਵਿਮਸੂਟ।
ਇਸ ਖਰਗੋਸ਼ ਦੇ ਮੋਰੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਥੀਮ ਹਨ: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay। ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਭਰਪੂਰਤਾ ਦੀ ਅਸਲ ਟੱਕਰ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ("BOD GOALS") 'ਤੇ ਸਹਾਇਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਬਿੰਦੂ, ਕੋਈ ਅਜਿਹੇ ਸਸਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਏਗਾ, ਪਰ ਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ("ਬਹੁਤ ਪਿਆਰਾ." "ਇਹ ਉਸਦਾ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇਕੱਲਾ ਛੱਡ ਦਿਓ।" ), ਅਸਲ ਟਿੱਪਣੀਕਾਰ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਭੜਕਾਹਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਚੁੱਪ ਰਹੇਗਾ।
ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਰਹੱਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਚੁੱਪਚਾਪ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। "ਸ਼ੀਨ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ," ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਲੂ ਸ਼ੈਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਅਤੇ ਲਿਬਾਸ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। "ਦੋ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰਮ ਪਾਈਪਰ ਸੈਂਡਲਰ ਨੇ 7,000 ਅਮਰੀਕੀ ਕਿਸ਼ੋਰਾਂ ਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮਨਪਸੰਦ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜੇਤੂ ਸੀ, ਸ਼ੀਨ ਦੂਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਆਈ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਯੂਐਸ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - 28 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ .
ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ $2 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਫੰਡਿੰਗ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੀਮਤ $100 ਬਿਲੀਅਨ ਹੈ — ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਦਿੱਗਜ H&M ਅਤੇ Zara ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਅਤੇ SpaceX ਅਤੇ TikTok ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਾਈਟਡਾਂਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ।
ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੀ। ਸਿੰਥੈਟਿਕ ਟੈਕਸਟਾਈਲ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ; ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਯੂਐਸ ਲੈਂਡਫਿਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਲਗਭਗ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਕੱਪੜੇ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਖਤਰਨਾਕ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸ਼ਨ ਹਾਊਸਾਂ ਨੇ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ। ਹੁਣ, ਹਾਲਾਂਕਿ, "ਸੁਪਰ-ਫਾਸਟ ਫੈਸ਼ਨ" ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਈਆਂ ਨੇ ਬਿਹਤਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸ਼ੀਨ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਹੈ।
ਨਵੰਬਰ ਦੀ ਇੱਕ ਰਾਤ, ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਨੇ ਸਾਡੇ 6 ਸਾਲ ਦੇ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਬਿਸਤਰੇ 'ਤੇ ਬਿਠਾਇਆ, ਮੈਂ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸ਼ੀਨ ਐਪ ਖੋਲ੍ਹਿਆ, "ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ," ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਬਲੈਕ ਫਰਾਈਡੇ ਸੇਲ ਦੇ ਬੈਨਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਫਲੈਸ਼ਿੰਗ। ਮੈਂ ਪਹਿਰਾਵੇ ਲਈ ਆਈਕਨ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ, ਸਾਰੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਅਨੁਸਾਰ ਛਾਂਟਿਆ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੀ ਆਈਟਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਤੰਗ-ਫਿਟਿੰਗ ਲੰਬੀ-ਸਲੀਵ ਲਾਲ ਡਰੈੱਸ ($2.50) ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਲੀ ਨਾਲ ਬਣੀ ਹੈ। ਸਵੈਟਸ਼ਰਟ ਸੈਕਸ਼ਨ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਆਰਾ ਕਲਰਬਲਾਕ ਜੰਪਰ ($4.50) ਜੋੜਿਆ ਹੈ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਚੁਣਦਾ ਹਾਂ, ਐਪ ਮੈਨੂੰ ਸਮਾਨ ਸਟਾਈਲ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਮੇਸ਼ ਬਾਡੀ-ਕੋਨ ਮੇਸ਼ ਬਾਡੀ-ਕੋਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਕਲਰਬਲਾਕ ਆਰਾਮਦੇਹ ਕੱਪੜੇ ਕਲਰਬਲੌਕ ਆਰਾਮ ਦੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਰੋਲ ਅਤੇ ਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨੇਰਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਉੱਠ ਕੇ ਲਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਰਮ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਪਤੀ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਤੋਂ ਆਇਆ ਸਾਡੇ ਬੇਟੇ ਦੇ ਸੌਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਫਿਕਰਮੰਦ ਲਹਿਜੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ”ਨਹੀਂ!” ਮੈਂ ਰੋਇਆ।ਉਸਨੇ ਲਾਈਟ ਚਾਲੂ ਕੀਤੀ।ਮੈਂ ਸਾਈਟ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੂਤੀ ਪਫ-ਸਲੀਵ ਟੀ ($12.99) ਲਈ। ਬਲੈਕ ਫਰਾਈਡੇ ਦੀ ਛੂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, 14 ਆਈਟਮਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਕੀਮਤ $80.16 ਹੈ।
ਮੈਨੂੰ ਖਰੀਦਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਪਰਤਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਐਪ ਇਸਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਚੁਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਭ ਸਸਤੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਤਾਂ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਇੱਕ ਰਾਤ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਫੀਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਪਿਆਰੇ ਸਿਖਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਲਈ। ਹੁਣ, 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੀਨ ਡੇਲੀ ਸੈਂਡਵਿਚਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸ਼ੀਨ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਹ ਹੈ: ਇਹ ਚੀਨ, ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਪਲਾਇਰ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪਰਲ ਨਦੀ ਦੇ ਉੱਤਰ-ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 80 ਮੀਲ ਦੂਰ ਇੱਕ ਬੰਦਰਗਾਹ ਸ਼ਹਿਰ ਹੈ। ਹਾਂਗ ਕਾਂਗ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਜਨਤਾ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ, ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ CEO ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਕ੍ਰਿਸ ਜ਼ੂ ਨੇ ਇਸ ਲੇਖ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।
ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ੀਨ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਅਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਸ਼ੋਰਾਂ ਅਤੇ ਵੀਹਵਿਆਂ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਾਲੇ ਬਾਰਡਰਲਾਈਨ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸੀ ਅਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇੱਕ ਕਮਾਈ ਕਾਲ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੇ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੂੰ Shein.Co-CEO ਤੋਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ। ਮਾਈਕ ਕਾਰਨੀਕੋਲਸ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, "ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਠੀਕ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਇਸ ਦਾ ਉਚਾਰਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਸ਼ੀਨ।” (ਉਹ ਅੰਦਰ ਆਈ।) ਉਸਨੇ ਧਮਕੀ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇੱਕ ਸੰਘੀ ਵਪਾਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਉਸ ਰਾਤ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜੀ: “ਪੋਸਟਸਕ੍ਰਿਪਟ - ਮੇਰੀ 13 ਸਾਲ ਦੀ ਧੀ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ (ਸ਼ੀਨ), ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਅੱਜ ਰਾਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਰਡਰੋਏ ਪਹਿਨੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਜੇ ਮੈਂ ਸ਼ੀਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹੈ: ਇਸਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਭਾਵਕ।
ਪਿਛਲੇ ਦਸੰਬਰ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਦੁਪਹਿਰ, ਮੇਕੇਨਾ ਕੈਲੀ ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ 16 ਸਾਲ ਦੀ ਕੁੜੀ ਨੇ ਫੋਰਟ ਕੋਲਿਨਸ, ਕੋਲੋਰਾਡੋ ਦੇ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਉਪਨਗਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ। ਕੈਲੀ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਗੋਭੀ ਪੈਚ ਕਿਡ ਵਾਈਬ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਲਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ASMR ਸਮੱਗਰੀ: ਬਾਕਸਾਂ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਨਾ, ਉਸਦੇ ਘਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬਰਫ਼ ਵਿੱਚ ਟੈਕਸਟ ਟਰੇਸ ਕਰਨਾ। ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ 'ਤੇ, ਉਸਦੇ 340,000 ਫਾਲੋਅਰਜ਼ ਹਨ; ਯੂਟਿਊਬ 'ਤੇ, ਉਸ ਕੋਲ 1.6 ਮਿਲੀਅਨ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸਨੇ ਰੋਮਵੇ ਨਾਮਕ ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਫਿਲਮਾਂਕਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਉਹ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਨਵੇਂ ਪੋਸਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪਿਛਲੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਹੜੇ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੀ ਸੀ। ਸੋਨੇ ਦੇ ਪੱਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਦਰੱਖਤ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ, $9 ਕੱਟੇ ਹੋਏ ਹੀਰੇ ਦਾ ਚੈੱਕ ਸਵੈਟਰ ਪਹਿਨਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕੈਮਰਾ ਉਸ ਦੇ ਢਿੱਡ ਵੱਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੌਇਸਓਵਰ ਵਿੱਚ, ਉਸਦੀ ਜੀਭ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਆਵਾਜ਼ ਕੱਢਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ 40,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ; ਅਰਗਾਇਲ ਸਵੈਟਰ ਵਿਕ ਗਿਆ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕੈਲੀ ਦੀ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਦੇਖਣ ਆਈ ਸੀ।ਉਸ ਨੇ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਡਾਂਸ ਕੀਤਾ—ਵਰਮਿੰਗ ਅੱਪ—ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰਪੇਟ ਵਾਲੀ ਦੂਜੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੀ ਲੈਂਡਿੰਗ ਉੱਤੇ ਲੈ ਗਈ ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਫਿਲਮ ਕੀਤੀ।ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਟ੍ਰੀ, ਇੱਕ ਬਿੱਲੀ ਦਾ ਟਾਵਰ, ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਇੱਕ ਆਈਪੈਡ ਰਿੰਗ ਲਾਈਟਾਂ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰਾਈਪੌਡ 'ਤੇ ਮਾਊਂਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਰੋਮਵੇ ਦੀਆਂ ਕਮੀਜ਼ਾਂ, ਸਕਰਟਾਂ ਅਤੇ ਕੱਪੜੇ ਦਾ ਢੇਰ ਪਿਆ।
ਕੈਲੀ ਦੀ ਮਾਂ, ਨਿਕੋਲ ਲੈਸੀ, ਆਪਣੇ ਕੱਪੜੇ ਉਤਾਰ ਕੇ ਬਾਥਰੂਮ ਗਈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਾਫ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਬਾਥਰੂਮ ਗਈ। ”ਹੈਲੋ ਅਲੈਕਸਾ, ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਦਾ ਸੰਗੀਤ ਚਲਾਓ,” ਕੈਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਾਂ ਨਾਲ ਬਾਥਰੂਮ ਵਿੱਚ ਗਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ, ਅਗਲੇ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਲਈ, ਕੱਪੜੇ ਪਹਿਨੇ। ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹਿਰਾਵੇ ਵਿੱਚ—ਹਾਰਟ ਕਾਰਡਿਗਨ, ਸਟਾਰ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਸਕਰਟ—ਅਤੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਆਈਪੈਡ ਕੈਮਰੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਮਾਡਲਿੰਗ, ਚਿਹਰੇ ਨੂੰ ਚੁੰਮਣਾ, ਇੱਕ ਲੱਤ ਉੱਪਰ ਲੱਤ ਮਾਰਨਾ, ਹੈਮ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਸਟਰੋਕ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਉਥੇ ਟਾਈ ਬੰਨ੍ਹਣਾ। ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਸਪਿੰਕਸ, ਗਵੇਨ, ਫਰੇਮ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜੱਫੀ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਿੱਲੀ, ਅਗਾਥਾ, ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤੀ।
ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੈਲੀ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਫਿਲਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਗਠਜੋੜ ਬਣਾਇਆ ਸੀ। ਹਾਈਪ ਆਡੀਟਰ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਖੋਜ ਮਾਹਰ ਨਿਕ ਬਾਕਲਨੋਵ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸ਼ੀਨ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਕੱਪੜੇ ਭੇਜਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਛੂਟ ਕੋਡ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ। HypeAuditor ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਇਸਨੂੰ Instagram, YouTube ਅਤੇ TikTok 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਲੋ ਕੀਤਾ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਮੁਫਤ ਕੱਪੜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੋਮਵੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਫਲੈਟ ਫੀਸ ਵੀ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਫੀਸ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਵੀਡੀਓ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਇਆ ਜਿੰਨਾ ਉਸਦੇ ਕੁਝ ਦੋਸਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਨਿਯਮਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨਗੀਆਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ। ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਸਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕ (ਕਿਸ਼ੋਰ ਅਤੇ ਟਵੰਟੀਸੋਮਥਿੰਗਜ਼) ਹੈਂਗ ਆਊਟ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਸਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ (ਕੇਟੀ ਪੇਰੀ, ਲਿਲ ਨਾਸ ਐਕਸ, ਐਡੀਸਨ ਰਾਏ) ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਮਿੱਠਾ ਸਪਾਟ ਉਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਕੈਲੀ ਦੇ ਜਨਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜ਼ਾਰਾ ਨੇ ਰਨਵੇਅ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿਚਾਰ ਉਧਾਰ ਲੈਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕੀਤਾ। ਆਪਣੇ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਲਿਬਾਸ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਕੇ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਘੱਟ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤਾਂ। ਐਂਡਰੀਸਨ ਹੋਰੋਵਿਟਜ਼ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕੋਨੀ ਚੈਨ ਨੇ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸਾਈਡਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵੋਗ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਟੁਕੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। ਯੂਕੇ-ਅਧਾਰਤ ਕੰਪਨੀ ਬੂਹੂ ਅਤੇ ਯੂਐਸ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸ਼ਨ ਨੋਵਾ ਉਸੇ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ।
ਕੈਲੀ ਦੀ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲੇਸੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਰੋਮਵੇ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨਾ ਸੋਚਿਆ ਸੀ — ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 21, ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਸਜਾਵਟੀ ਬਰਫ਼ ਦਾ ਗਲੋਬ — ਦੀ ਕੀਮਤ। ਉਹ ਮੇਰੇ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦੀ ਗਈ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਮੈਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ $500 ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਉਮਰ, ਲੇਸੀ, ਮੁਸਕਰਾਈ। "ਇਹ $170 ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਉਸਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੈਲ ਗਈਆਂ ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਹਰ ਰੋਜ਼, ਸ਼ੀਨ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਔਸਤਨ 6,000 ਨਵੀਆਂ ਸਟਾਈਲਾਂ ਨਾਲ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਘਿਣਾਉਣੀ ਸੰਖਿਆ।
2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ, ਫਾਸਟ ਫੈਸ਼ਨ ਰਿਟੇਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਮੂਨਾ ਸੀ। ਚੀਨ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੱਪੜਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਪੱਛਮੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਲੈ ਜਾਣ ਦੇ ਨਾਲ। 2008 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ, ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦਾ ਨਾਮ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ। ਚੀਨੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ੂ ਯਾਂਗਟੀਅਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਜਿਸਟਰਡ ਕੰਪਨੀ, ਨਾਨਜਿੰਗ ਡਿਆਨਵੇਈ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੈ, ਦੋ ਹੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਵੈਂਗ ਜ਼ਿਆਓਹੂ ਅਤੇ ਲੀ ਪੇਂਗ ਜ਼ੂ ਅਤੇ ਵੈਂਗ ਹਰ ਇੱਕ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੀ ਬਾਕੀ ਬਚੇ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਵਾਂਗ ਅਤੇ ਲੀ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਵੈਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਅਤੇ ਜ਼ੂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਸਨ, ਅਤੇ 2008 ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਵੈਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। , ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜ਼ੂ ਐਸਈਓ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਸੇ ਸਾਲ, ਲੀ ਨੇ ਨੈਨਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੋਰਮ 'ਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। ਜ਼ੂ - ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਚਿਹਰਾ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨੌਜਵਾਨ - ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਵਪਾਰਕ ਸਲਾਹ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਉਹ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਹੈ," ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਪਰ ਜ਼ੂ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹ ਜਾਪਦਾ ਸੀ। ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ, ਇਸ ਲਈ ਲੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ।
ਜ਼ੂ ਨੇ ਲੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵੈਂਗ ਨੂੰ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿਮਰ, ਨੀਵੀਂ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਡੈਸਕ ਅਤੇ ਕੁਝ ਡੈਸਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ - ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਨਹੀਂ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ। ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਨਾਨਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਪਹਿਲਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚਾਹ-ਪੌਟਸ ਅਤੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨਾਂ ਸਮੇਤ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ, ਵੈਂਗ ਅਤੇ ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਜੇਕਰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੀਨੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਬੇਸ਼ੱਕ ਚੀਨ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। (ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਇੱਕ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਇਸ ਦਾਅਵੇ ਨੂੰ ਵਿਵਾਦਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ, ਨੈਨਜਿੰਗ ਡਿਆਨਵੇਈ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ "ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।")
ਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗਵਾਂਗਜ਼ੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਥੋਕ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਫਿਰ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੋਮੇਨ ਨਾਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਬਲੌਗਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ-ਭਾਸ਼ਾ ਦੀਆਂ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਐਸਈਓ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਡਪਰੈਸ ਅਤੇ ਟਮਬਲਰ; ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਹੀ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਦੇ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਵਧੀ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ Lookbook.nu ਨਾਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਭੇਜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਕੱਪੜੇ
ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਜ਼ੂ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਕਸਰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਘਰ ਪਰਤਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ।” ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, ”ਉਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਤੀਬਰ ਇੱਛਾ ਸੀ, ”ਰਾਤ ​​ਦੇ 10 ਵਜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰੇਗਾ, ਮੈਨੂੰ ਦੇਰ ਰਾਤ ਦਾ ਸਟ੍ਰੀਟ ਫੂਡ ਖਰੀਦੇਗਾ। , ਹੋਰ ਪੁੱਛੋ। ਫਿਰ ਇਹ 1 ਜਾਂ 2 ਵਜੇ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬੀਅਰ ਅਤੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਲੀ ਨੇ ਜ਼ੂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ੂ ਨੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖ ਲਿਆ। ਜ਼ੂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਸ ਨੇ ਲੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੈਡੋਂਗ ਸੂਬੇ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। .
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਲੀ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਛੋਟਾ ਸੀ, ਲਗਭਗ $14, ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 100 ਤੋਂ 200 ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੇਚਦੇ ਸਨ; ਚੰਗੇ ਦਿਨ 'ਤੇ, ਉਹ 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੱਪੜੇ ਸਸਤੇ ਹਨ, ਇਹੀ ਗੱਲ ਹੈ। "ਅਸੀਂ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹਾਂ," ਲੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਲਗਭਗ 20 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਵਧ ਗਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਫੈਟ ਜ਼ੂ ਨੇ ਮੋਟਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਅਲਮਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਦਿਨ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਵੈਂਗ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਜ਼ੂ ਗਾਇਬ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪਾਸਵਰਡ ਬਦਲੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਗਿਆ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੈਂਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ, ਉਸਨੇ ਕਾਲ ਕੀਤੀ। ਅਤੇ Xu ਨੂੰ ਟੈਕਸਟ ਕੀਤਾ ਪਰ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਫਿਰ Xu.Xu ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਸਦੇ ਘਰ ਅਤੇ ਰੇਲਵੇ ਸਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਗਿਆ। ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਗੜਣ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਪੇਪਾਲ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਲਿਆ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਸੀ। ਵੈਂਗ ਨੇ ਲੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਖਰਕਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਜ਼ੂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਵੈਂਗ ਨੂੰ "ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।")
ਮਾਰਚ 2011 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵੈਬਸਾਈਟ ਜੋ ਸ਼ੀਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ—SheInside.com—ਰਜਿਸਟਰਡ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਸਾਈਟ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ “ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਆਹ ਦੀ ਪਹਿਰਾਵੇ ਕੰਪਨੀ” ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਇਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਸੁਪਰ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਰਿਟੇਲਰ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, "ਲੰਡਨ, ਪੈਰਿਸ, ਟੋਕੀਓ, ਸ਼ੰਘਾਈ ਅਤੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਹਾਈ ਸਟਰੀਟ ਤੋਂ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਸਟ੍ਰੀਟ ਫੈਸ਼ਨ" ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਤੰਬਰ 2012 ਵਿੱਚ, ਜ਼ੂ ਨੇ ਵੈਂਗ ਅਤੇ ਲੀ - ਨਾਨਜਿੰਗ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਥੋੜੇ ਵੱਖਰੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤੀ। ਉਸ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ 70% ਸ਼ੇਅਰ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਕੋਲ 30% ਸ਼ੇਅਰ ਸਨ। ਨਾ ਤਾਂ ਵੈਂਗ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲੀ ਕਦੇ ਵੀ ਜ਼ੂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹੇ ਹਨ - ਲੀ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ, ਠੀਕ?" ਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਜੇ ਮੈਂ ਉਸ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਦੂਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਦੁਖੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ।"
2013 ਵਿੱਚ, ਜ਼ੂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਦੌਰ, ਜਾਫਕੋ ਏਸ਼ੀਆ ਤੋਂ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ $5 ਮਿਲੀਅਨ, ਸੀਬੀ ਇਨਸਾਈਟਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ੀਇਨਸਾਈਡ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ" ਦੱਸਿਆ। 2008 ਵਿੱਚ″ — ਉਸੇ ਸਾਲ ਨਾਨਜਿੰਗ ਡਿਆਨਵੇਈ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। (ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਇਹ 2012 ਸਥਾਪਨਾ ਸਾਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗੀ।)
2015 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ $47 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਹੋਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ। ਇਸਨੇ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ ਸ਼ੀਨ ਰੱਖ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਬੇਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਨਾਨਜਿੰਗ ਤੋਂ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਇਸਨੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਲਾਸ ਏਂਜਲਸ ਕਾਉਂਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਅਮਰੀਕੀ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ। ਰੋਮਵੇ ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ - ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਕਿ ਲੀ ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਮਿਕਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕੋਰਸਾਈਟ ਖੋਜ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ 2019 ਵਿੱਚ, ਸ਼ੀਨ ਨੇ $4 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ।
2020 ਵਿੱਚ, ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਅਤੇ 2021 ਵਿੱਚ $15.7 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। (ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ।) ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਦੇਵਤੇ ਨੇ ਇੱਕ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਯੁੱਗ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਫਿੱਟ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੀ ਜਨਤਕ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਜਾਂ ਫ਼ੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਆਇਤਾਕਾਰ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਸੁੰਗੜ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ੀਨ ਵਰਗੀ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮੈਂ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜਾਰਜ ਚਿਆਓ ਸਮੇਤ ਆਪਣੇ ਕਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ; ਚੀਫ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਫਸਰ ਮੌਲੀ ਮਿਆਓ; ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਐਡਮ ਵਿੰਸਟਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਮਾਡਲ ਦੱਸਿਆ। ਇੱਕ ਆਮ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸਟਾਈਲ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੁਕੜੇ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹਨ।
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸ਼ੀਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਾਹਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਤੰਤਰ ਸਪਲਾਇਰ ਕੱਪੜੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪਸੰਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਆਰਡਰ ਦੇਵੇਗਾ, 100 ਤੋਂ 200 ਟੁਕੜੇ, ਅਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੀਨ ਲੇਬਲ ਮਿਲੇਗਾ। ਸੰਕਲਪ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤੱਕ ਸਿਰਫ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ।
ਤਿਆਰ ਕੱਪੜੇ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪੈਕੇਜਾਂ ਵਿੱਚ ਛਾਂਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਪੈਕੇਜਾਂ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ-ਨਾ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹਰ ਥਾਂ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ। . ਕੰਟੇਨਰ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੇ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਇਸਦੇ ਕਸਟਮ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਟੁਕੜੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਮੁੜ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਡਲ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ, ਇਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਫਾਸਟ-ਫੈਸ਼ਨ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਹ ਹਰ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਵਿਕੇ ਹੋਏ ਕੱਪੜਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰੀਆਂ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਸਮੇਤ, ਇੱਟ-ਅਤੇ-ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਕਪੜਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧਾਰਾ ਹੈ। ਹਰ ਦਿਨ, ਸ਼ੀਨ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਔਸਤਨ 6,000 ਨਵੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨਾਲ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਤੇਜ਼ ਫੈਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਘਿਣਾਉਣੀ ਸੰਖਿਆ। .ਪਿਛਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਗੈਪ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਲਗਭਗ 12,000 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ, H&M ਨੇ ਲਗਭਗ 25,000 ਅਤੇ Zara ਲਗਭਗ 35,000, ਡੇਲਾਵੇਅਰ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਲੂ ਨੇ ਪਾਇਆ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਸ਼ੀਨ ਕੋਲ 1.3 ਮਿਲੀਅਨ ਸਨ। ਕਿਫਾਇਤੀ ਕੀਮਤ," ਜੋਅ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, "ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸ਼ੀਨ 'ਤੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ।"
ਸ਼ੀਨ ਇਕੱਲੀ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮੁੜ ਆਰਡਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬੂਹੂ ਨੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਮੋਢੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੱਛਮੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੂਹੂ ਸਮੇਤ ਕਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਭੂਗੋਲਿਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਨੇੜਤਾ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।” ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ,” ਐਂਡਰੀਸਨ ਹੋਰੋਵਿਟਜ਼ ਤੋਂ ਚੈਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੂਇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਾਈਮਨ ਇਰਵਿਨ ਸ਼ੀਨ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹਨ। "ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, 20 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸਿਸਟਮ ਹਨ," ਓਵੇਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸਮਾਨ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਸਕੇ।"
ਫਿਰ ਵੀ, ਇਰਵਿੰਗ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੀਨ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਘੱਟ ਰਹਿ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੁਸ਼ਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ। ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਚਤੁਰਾਈ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਹੈ। ਚੀਨ ਤੋਂ ਅਮਰੀਕਾ ਤੱਕ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਤਹਿਤ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2018 ਤੋਂ, ਚੀਨ ਨੇ ਚੀਨੀ ਸਿੱਧੀ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਨਿਰਯਾਤ 'ਤੇ ਟੈਕਸ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ US ਆਯਾਤ ਡਿਊਟੀ $800 ਤੋਂ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਦੀਆਂ ਵਸਤਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਆਯਾਤ ਡਿਊਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਓਵੇਨ ਨੇ ਕਿਹਾ। (ਸ਼ੀਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਟੈਕਸ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਦੇ ਸਮਾਨ ਟੈਕਸ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ।" )
ਇਰਵਿੰਗ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੁਕਤਾ ਵੀ ਬਣਾਇਆ: ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੀਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਸ਼ੀਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।
ਫਰਵਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਠੰਡੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ, ਚੀਨੀ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਤੋਂ ਠੀਕ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਗੁਆਂਗਜ਼ੂ ਦੇ ਪਾਨਯੂ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਸ਼ੀਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮੇਰੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਇਸਲਈ ਮੇਰੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਆਏ। ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਨਾਮ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਚਿੱਟੀ ਇਮਾਰਤ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਪਿੰਡ ਵਿੱਚ, ਸਕੂਲਾਂ ਅਤੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੰਧ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ। ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ੀਨ ਬੈਜ ਪਹਿਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਮਾਰਤ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਟੈਲੀਫੋਨ ਦੇ ਖੰਭਿਆਂ ਦੀ ਸੰਘਣੀ ਆਬਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ
ਨੇੜਲੇ ਇਲਾਕੇ ਵਿੱਚ-ਛੋਟੀਆਂ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਘਣਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਇੱਕ ਮੁੜ-ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤੀ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਇਮਾਰਤ ਜਾਪਦੀ ਹੈ-ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਨਾਮ ਵਾਲੇ ਬੈਗ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਸਟੈਕ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਮੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕਤਾਰਬੱਧ ਵੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਹੂਲਤਾਂ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੀਆਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਔਰਤਾਂ ਸਵੈਟ-ਸ਼ਰਟਾਂ ਅਤੇ ਸਰਜੀਕਲ ਮਾਸਕ ਪਹਿਨਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਲਾਈ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਕੰਧ 'ਤੇ, ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਡ ਆਫ਼ ਕੰਡਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਨਾਲ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ("ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 16 ਸਾਲ ਦੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।" ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ।) ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੱਪੜੇ ਨਾਲ ਭਰੇ ਬੈਗ ਫਰਸ਼ 'ਤੇ ਢੇਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਫੁੱਟਵਰਕ ਲੰਘਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।
ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਵਿਸ ਵਾਚਡੌਗ ਸਮੂਹ ਪਬਲਿਕ ਆਈ ਦੀ ਤਰਫੋਂ Panyu ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੁਝ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਗਲਿਆਰੇ ਅਤੇ ਨਿਕਾਸ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਬੈਗ ਦੁਆਰਾ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੱਗ ਦਾ ਖਤਰਾ। ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੀਤੇ ਗਏ ਤਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵੇਰੇ 8 ਵਜੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਲਗਭਗ 90-ਮਿੰਟ ਦੇ ਬ੍ਰੇਕ ਦੇ ਨਾਲ ਰਾਤ 10 ਜਾਂ 10:30 ਵਜੇ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਚਲੇ ਜਾਓ। ਉਹ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਨਾਲ - ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਚੀਨੀ ਕਾਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਮਨਾਹੀ ਹੈ। ਵਿੰਸਟਨ, ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ, ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਆਈ ਰਿਪੋਰਟ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੀਨ ਨੇ "ਇਸਦੀ ਖੁਦ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ।"
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਰੀਮੇਕ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ 150 ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜ਼ੀਰੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਜੋ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਕੋਰ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ੀਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਪਦ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।” ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਹ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ," ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਐਲ. ਕਲਾਇਨ, ਰੀਮੇਕ ਵਿਖੇ ਵਕਾਲਤ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। (ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਰੀਮੇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ।)
ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੀਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟਿਕਾਊਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗ੍ਰੀਨਹਾਊਸ ਗੈਸਾਂ ਦੇ ਨਿਕਾਸ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਡਿਟ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ ਪਾਏ ਗਏ: ਲਗਭਗ 700 ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਆਡਿਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, 83 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ "ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜੋਖਮ" ਸਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਵਿੱਚ "ਅੱਗ ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਤਿਆਰੀ" ਅਤੇ "ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ" ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸਨ: 12% ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੇ "ਜ਼ੀਰੋ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ" ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਾਬਾਲਗ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਜਬਰੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਗੰਭੀਰ ਸਿਹਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ। ਮੈਂ ਸਪੀਕਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਇਹ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਪਰ ਉਸਨੇ ਵਿਸਤਾਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ।
ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਗੰਭੀਰ ਉਲੰਘਣਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ। ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਸਹਿਮਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ - ਸ਼ੀਨ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਵਿਨਸਟਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਾ, "ਇਸ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਹੈ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ—ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।”
ਲੇਬਰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਕੀਲਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਤਹੀ ਜਵਾਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਉਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੇਜ਼-ਫੈਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਖਰਕਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਇੱਕ ਮੰਗ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮਾੜੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸਭ ਕੁਝ ਅਟੱਲ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੀਨ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੀਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਲੇਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸ਼ੀਨ ਵਰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲੋਕਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ, ਜੋ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਵਧਾ ਸਕੇ। ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੋ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਾਤ ਭਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਬਟਨ ਦਬਾ ਸਕਣ ਅਤੇ $10 ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪਹਿਰਾਵਾ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਣ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।